1989_Diary #2
11989, Daewoo Engineering Year Two: Destiny Altered by Joining the Union
An incident occurred in which the fruits of an accident that occurred at the beginning of the first year of employment finally came to fruition in the second year.
At that time, the office workers’ union movement was blowing fiercely in Yeouido, and Daerim Engineering was making a big push, so our company in the same area also established a union in early February.
At that time, during the early days of President Roh Tae-woo, in line with the development of Korea that was known to the world starting with the Olympics, an atmosphere was created in which unions were permitted as part of a policy to beautify Korea as a democratic country.
It was like that on the outside, but it was not like that in reality.
Starting with the design headquarters, a storm of union membership blew, and the number of members increased significantly in the plumbing, mechanical, and electrical departments, which had relatively many drafters, followed by the civil engineering and architecture departments.
The section chief department, which had charismatic department heads, and the engineering department, which had few drafters, were hesitant and watching the situation.
At the time, I lived in the same neighborhood as Assistant Manager Seong Hee-jae (now deceased), who had been transferred internally to engineering due to a lack of work at the shipyard.
We would always have a drink together after work before parting ways. Our thoughts coincided, and we came to the conclusion that we should form a union with the Ministry of Construction and put up notices encouraging people to join the union.
The next evening, we held a meeting in the underground parking lot with some like-minded employees of the Ministry of Construction and reached an agreement.
The notice was written by a knowledgeable Seong Dae-ri who graduated from Seoul National University, and I wrote 10 posters in the handwriting I learned when I was a new employee, and the next day, I planned to quickly put them up in the space next to me while holding the elevator door from the 10th floor and come down to the 1st floor.
I came down from the 10th floor with a trembling heart and put up the posters, and then I ran into the department head at the 7th floor, and since blocking our actions was in fact an illegal act of union suppression, I couldn’t stop him, so I put up the posters and came down to the 1st floor while looking at him with a displeased expression.
Of course, the management came out and tore them all down within an hour.
Just two weeks after this incident, a company-wide reorganization took place, and the entire design headquarters, which had the least union members, was divided into three business divisions (chemical There was a standard for assigning business units.
At the time, the standard was to assign based on the design I was in charge of. At the time, I and Seong Dae-ri, who were doing chemical engineering design, naturally thought that they would go to the chemical engineering division.
However, when we actually opened the lid, I was assigned to the Mechanical Engineering Division and Seong Dae-ri was assigned to the Energy Division.
In fact, considering the design content at the time, Mechanical Engineering was a field that was considered really insignificant compared to chemical engineering and energy, and it was a demotion among demotions.
At least 3 people were needed, but no one wanted to go, so at the time, Manager Yong-ro Lee, who was the least powerful of the managers, and I, a new employee, were assigned.
In fact, after it passed, I testified several times that my current position was directly related to the assignment to Mechanical Engineering, and that it was the amazing hand that had been prepared for a long time… .
This was the event that was the most important in my life and led me to create a homepage!!!!!!
As countless experiences and events that will happen in the future mysteriously become interconnected, the situations and experiences of all those difficult projects will be utilized later on, and surprising things will happen, such as getting a new job in Canada, the Philippines, and the United States, being the only one to survive after being fired from an organization, or being transferred to a new place in a job situation that seemed completely unconnected.
Look forward to it.
Here is the big story:
1. The direct reason for immigrating to Canada – Experience on a business trip to Canada for a postal center (1998~2000)
2. The reason for miraculously getting a job at Honeywell two months after immigrating – Experience at Cheonan Sewage Treatment Plant (1994~1996)
3. The reason for seeking a job in Canada in 2008 due to desperate unemployment – According to the relationship with the person I met at Honeywell (2) (2001~2004)
4. The reason for surviving the selection of personnel to go to the field in 2010 by beating out all the competitors – Experience in designing the Daecheon Breakwater hydraulic motor PLC (1993~1994)
5. The reason for getting a job in the Philippines in 2016 – Experience as PM for designing high-speed railway signals and designing in Canada (1999~2001)
1989: 운명을 비틀어 놓은 한 장의 공고문
입사 일년차 초입에 친 사고에 대한 결실이 결국 이년차를 맞아 두달만에 이루어 지게 되는 사건이 발생했다.
당시 불고 있던 사무직 노조 운동이 여의도에 거세게 몰아쳐서 대림엔지니어링이 크게 치고 나가면서 같은 지역에 있던 우리 회사도 2월 초 노조가 설립이 되었다.
당시 노태우 대통령 초기 시절, 올림픽을 시작으로 전 세계에 알려진 한국의 발전상에 맞추어, 대외적으로 민주화된 나라라는 미화책의 일환으로 노조를 허용하는 분위기기 조성되기 시작됬다.
겉은 그랬지만 실상은 그렇지 못했다.
설계본부를 시작으로 폭풍같은 노조 가입 바람이 불었는데, 상대적으로 제도사가 많은 배관부, 기계부, 전기부에서 가입 숫자가 크게 증가했고 토목, 건축부가 그 뒤를 따랐고 부서장이 카리스마틱 했던 계장부와 제도사가 적은 공정부는 주저주저하면서 눈치를 보고있는 상황이었다.
당시 조선소에서 일감이 떨어지며 엔지니어링으로 사내전보 발령을 받으신 성희재 대리(고인이 되셨다)와 같은 동네에 살면서 퇴근시 한잔씩 꼭 하고 헤어지는 사이였는데, 생각이 맞아떨어진게, 공정부와 같이 연합을 해서 노조 가입을 독려하는 공고문을 붙이자고 의견이 모아졌고, 다음날 저녁 지하 주차장에서 공정부 일부 생각이 유사한 직원들과 회의를 열어서 합의를 봤다.
공고문 작성은 서울대를 나오신 유식한 성대리께서 쓰셨고 내가 신입사원 초기에 배운 글씨체로 10장의 대자보를 썼으며, 다음날 10층부터 엘리베이터 문을 잡고 있는 동안 잽싸게 옆 공간에 붙이면서 1층까지 내려오는 계획을 세웠다.
떨리는 마음으로 10층부터 내려오면서 대자보를 붙여오다가 7층에서 당시 부서장을 맞닥드리게 되었고, 우리의 행동을 막는 자체가 사실 불법 노조탄압에 해당되는 행위여서 말리지는 못하고 언짢은 모습으로 쳐다보는 가운데 벽보를 붙이고 1층까지 내려오게 되었다.
물론 총무부에서 나서서 불과 한시간 이내에 다 찢어 발겨버리고 말았지만.
이 일이 있고나서 불과 2주후 전사적인 조직 개편이 일어났는데, 노조 가입이 가장 않은 설계본부 전체를 3개 사업부(화공, 에너지, 기전)로 나누어 조직을 와해 시키는 것이었다.
사업부 배치 기준은 나름대로 있었는데, 당시 담당하고 있는 설계에 따라 배치를 한다는 기준이었고 당시 화공 설계를 하고있던 나와 성대리도 자연히 화공 사업부로 갈것으로 생각을 하고 있었다.
하지만 막상 뚜껑을 열어보니 나는 기전본부로, 성대리는 에너지본부로 배치를 내린 것이었다.
기전은 사실 당시 설계의 내용으로 따지면 화공, 에너지에 비해 정말 하찮게 여기던 분야였고, 그야 말로 좌천 중에 좌천에 해당하는 배치였으며, 최소 3명 정도의 인원이 필요하였으나 아무도 가기를 꺼리는 바람에, 당시 과장중 가장 힘이 적었던 이용로 과장 한명과 신입사원인 내가 발령이 난 것있다.
사실 지나고 나면, 지금의 내가 있는 것은 바로 기전으로의 발령이 직접적인 연관이 있었으므로, 이후 교회에 열심히 다니게 된 된후, “오랜 기간 준비하신 놀라우신 손길”이었다고 몇번이나 간증을 하게되었고….
이것이 바로, 홈페이지를 만들게된 가장 큰 비중이 되는 내 인생의 사건중의 사건이었던 것이었던 것이었던 것이었다!!!!!!
앞으로 벌어질 수많은 경험과 사건들이 신비하리 만치 서로 연관이 되면서, 그렇게 힘들었던 모든 프로젝트의 상황과 경험이 나중에 어떻게 활용이 되어, 캐나다에서, 필리핀에서 그리고 미국에서 새롭게 취직이 되었다거나, 어떤 조직에서 다 짤리고 혼자만 살아 남았다거나, 도저히 연결이 될거 같지 않은 취업 상황에서 새로운 곳에 발령이 났다거나 하는 놀라운 일들이 벌어지게 된다.
기대하시라.
큰 줄거리로 보면:
- 캐나다로 이민을 가게 된 직접적인 계기 – 우편집중국 캐나다 출장 경험 (1998~2000)
- 이민 가자마자 두달만에 기적적으로 하니월에 취직이 된 계기 – 천안 하수처리장 경험 (1994~1996)
- 캐나다에서 2008년 취업난으로 인한 절망적인 실직 상태에서 구직을 하게 된 계기 2)번 하니웰 회사에서 만난 사람과의 관계에 따름 (2001~2004)
- 2010년 현장으로 올라가는 인원 선정에서 경쟁자를 다 제치고 살아남은 계기 – 대천 방조제 유압모터 PLC 설계 경험 (1993~1994)
- 2016년 필리핀으로 취직이 된 계기 – 고속철도 신호 설계 PM 과 캐나다 설계 경험 (1999~2001)
- 2020년 미국으로 취직이 된 계기 – 필리핀 사업 경험 (2016~2019)
이 모든 과정의 씨앗이 바로 기전으로의 좌천으로 비롯되었다는 놀라운 사실.
